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企业上ERP系统究竟能解决什么问题?

当前栏目:行业动态日期:2019-3-29 9:40:22浏览量:6

在信息时代,生产型企业面临的市场和竞争等外部环境一直在变化。随着业务的不断发展,客户,企业,产品等数量急剧增加,库存混乱,生产失控,金融复杂性等内部问题纷纷出现。 。面对日益复杂的内部和外部环境,管理者不是算命先生,仅依靠个人经验很难赢得这场战斗。因此,越来越多的企业将应用公司生产管理系统作为实现可持续发展的重要手段。事实也证明,良好的公司生产管理系统将给生产企业带来巨大变化,使管理效率和效率提高一倍。

易于使用的公司生产管理系统:

牢牢把握每一个商机

江苏11选5APP下载在传统的管理模式下,销售,生产,车间等部门是独立的,企业信息是孤立的。销售订单通常根据经验估算生产周期,公司无法获得车间的生产能力。运行计划与实际情况严重冲突。订单是否可以交付而且他无所事事,导致生产交付的销售责任是不允许的,生产抱怨研讨会不听命令,研讨会抱怨供应的采购不足,仓库货物堆积如山,图书馆管理有困难。以这种方式占用和消耗了大量的企业资金和资源,但最终还是无法按时交付。一旦订单被取消,企业的损失将难以估计。

公司生产管理系统的应用可以为销售,生产,车间和其他部门提供无缝集成的业务,信息和一键式流程的无缝协作机会,跨部门,跨站点,跨站点的一站式解决方案业务和其他管理问题。与Accton International生产管理系统中的CRM客户管理功能一样,销售人员已完整记录了从客户联系,销售跟进,订单签到销售完成的数据,并且公司对客户需求有了清晰的了解。 。无论销售订单如何变化,都可以实时通知生产部门并及时调整计划,以便轻松应对各种紧急情况。同时,该系统也是协助销售的重要工具。通过自动安排生产计划,销售人员可以更快地向客户提供准确的交货时间和数量,并可以实时跟踪销售订单的生产计划,执行和进度。帮助企业保持良好的品牌形象,控制客户和商机。

江苏11选5APP下载易于使用的公司生产管理系统:

精细控制生产过程

对于生产型企业,从市场预测,订单汇总,计划到生产发布,到原材料采购,补货,仓储,仓储,成本分析,每一步都是相互联系,相互影响。只有当每个链路的数据信息完全集成时,才能真正完成实际容量分析,而传统的管理模型根本无法做到这一点。生产交付不准确,车间混乱和运输延误的问题是不可避免的。因此,公司生产管理系统的应用不仅符合时代的发展趋势,也是企业发展的迫切需要。作为市场的主流和代表性产品,Accton International的生产管理系统专为生产企业的管理需求和特点而开发,解决了整个生产过程中生产的精细控制问题。

随着系统实现生产与相关业务的完全集成和无缝协调,生产接力生产计划可以精确有效地制定,以确保生产活动的有序进行。其次,系统通过物料需求分析(MRP),产能需求分析(CRP),物料清单(BOM)自动匹配和核算实现生产计划的自动调度,方便快捷。再一次,生产部门可以管理企业的生产订单,从仓库收集库存数据,向采购提交采购请求,向生产车间发布生产任务,并向外部发出外包要求。管理层可以实时获取决策所需的生产,采购,库存和计件报告,及时做出决策,优化流程,严格控制成本,轻松实现生产过程的精细化控制。

良好的公司生产管理系统可以帮助企业实现各种业务流程的连接和优化,使生产更智能,更高效。当然,给企业带来的变化不仅体现在销售,生产,采购,库存等方面。更多的是销售线,生产线,产业链,价值链等的整体效益,如销售业绩,生产效率和其他多个级别的改进,是最好的证明。如果您有兴趣,您可能希望体验它。 Accton International的生产管理系统可以免费试用。近年来,随着市场化程度的不断深化和竞争的日益激烈,企业资源管理系统(ERP)及时引入,全面整合销售,采购,生产,成本,库存,配送,运输,财务,人才和其他资源实现最大化良好资源和最佳效益的结合已成为中小企业管理升级的重点。

江苏11选5APP下载有人说企业必须去ERP,ERP有什么好处?在不同的功能位置,根据以下情况,检查数量!

1

老板的好处

1.公司的运营状态可以随时通过系统中的信息掌握。

2.建立由系统管理公司运营的公司管理体系和运营规范。

3.建立公司运营数据库,积累公司管理经验知识,不会因人事变动而丢失。

4.系统信息的集成可以提高公司的响应速度,无需人工统计,可以减少错误,节省人力。

5。系统提供的大量计算功能可以提高公司的生产灵活性,提高接单的能力。

6。系统可以整合每个单元的数据,并可以随时解决,以了解公司当前的运营成本。

江苏11选5APP下载7。该系统符合财税法规,可以实现内部控制的目标。

8。系统符合列出的机柜规格,可以协助公司上柜。

9.系统可以反映各种异常情况,并提供相关信息以便于解决问题。

10.系统可以提供电子签核和工作流程功能,以实现无纸化目标。

11。系统可通过远程连接操作进行操作,便于跨国管理,不受地区限制。

12.该系统可用于资金管理,以提高资本运作效率。

2

对部门经理的好处

1。询问随时购买的所有原材料的单价波动,并根据市场情况作出回应。

2.可以分析供应商在特定时间段的总购买金额,并且可以根据有效数字金额与批量原材料供应商协商折扣金额。

3。销售部分可以根据一定时间内的销售额进行划分。确定**客户。

江苏11选5APP下载4.分析客户订单并为已发货的订单数量制作趋势图。可以专注于控制。分析其成本并尽可能降低其销售成本以增加利润。并且可以预测货物的销售。

5。分析库存异常和库存,并制定相应的处理计划。并将信息反馈给所有相关部门。从而优化库存。

6。对于项目部分,可以对项目进行控制和分析,并分析项目的盈亏。评估其可行性。

7.可以预算全年预算,然后与实际情况进行比较,分析差异,制定相应的策略。

8.购买单价可以通过电子方式检查和控制,以便购买者在下订单时必须使用主管签署的购买单价。

9。对于应收账款部分,系统反映了账龄,可以实时快速了解应收账款情况。跟踪。

10,对业务人员的销售业绩进行统计分析,制定相应的奖惩机制。更好地调动员工的积极性,为公司创造更大的利益。

江苏11选5APP下载11.及时了解生产过程中发生的报废情况,分析报废异常的工单,制定相应的策略。

12。分析运营能力,财务结构和盈利能力,并分析每个异常的部分系数。

13。在应用工作流程信息管理的过程中,及时了解采购订单的延迟,销售订单的延迟,并对异常部分进行相应的调整。

3

材料控制和原管的好处

江苏11选5APP下载1。您可以跟踪销售订单数量,发货量和客户需求日期。

2.您可以随时控制物料的购买状态。

3。您可以跟踪材料和产品的库存状态,并及时制定生产和运输安排。

4.进行客户交付预测分析和材料分析,以确定生产能力和材料是否能够满足客户需求并为业务提供快速反馈。

5。通过产品总体规划,可以一次性对成品和半成品订单进行计费,减少工作量。

6。物料需求可列出当前产品生产所需材料的库存,分配,运输中数量,估计库存和材料短缺,由物料控制检查,并直接将其转移到采购系统生成采购订单。 。

7.在下达订单的同时,可以知道每种材料的库存,分配和可选数量。

8。可以设置工单完成计划,通过<<订单生产计划>>查询计划完成状态,可以调整生产状态。

9.处理中心生产计划可以随时控制各种资源的超短负荷,以便进行相应的分配。

10。加工中心的性能分析可用于了解加工中心的实际工作时间和生产效率,产量率和缺陷产品率。

11。产品总体计划进度跟踪表,可根据销售订单,生产安排,未收集数量,未收集数量和入库数量查询。

12.订单的进展和订单的进展随时反映出来。

13。每个站的生产线转移控制和输入,输出和系统分析。

14。转移到仓库进行过度控制和仓储时间控制。

15.逾期未完成的制造订单数据跟踪表,可以及时处理逾期订单。

16.超级接收限制和喂养程序控制。

4

质量控制的好处

1.使用质量控制使整个操作过程更加合理和完整。

江苏11选5APP下载2.饲料记录更完整,易于追踪,分析和改进。

3.能够详细记录整个生产过程,以便进行后续分析和改进。

4.能够分析供应商提供的材料的好坏,以便于调整操作。

5.能够专注于分析公司内部需要解决的产品。

6。可以取消大量的人工检查报告,提高效率,减少不必要的人为错误。

7.多个链接中的质量控制操作可以对产品执行多个认证,并减少不必要的不??必要的重复操作。

会计的好处

1。每月财务报表及时发布:如月度资产负债表和财务人员提供的月度损益表。系统运营财务人员不再需要为了借款而进行费力的检查。

江苏11选5APP下载2.详细账户管理的管理一目了然:作为工厂,无论系统管理多少客户,都可以随时掌握未付和未付的金额。财务人员也不必担心总账和详细账户。

3,掌握和部署资金流:可以及时核查工厂的资金占用和平衡,预测资金,为主导资金的运作提供合理的计划。

4.各部门在系统运行中互锁,最终文件由财务人员审核记录,便于内部监督和内部控制工厂内部管理。

5.成本结算很容易完成。每月系统交易正常,文件齐全,成本计算容易。

6。财务人员结账有一个特点:前面是松散而紧张的,也就是说,月初没有任何东西,而且月底没有时间。系统操作侧重于及时输入日常操作和检查文件的正确性。只要数据输入正确,系统将在月末计算各种报表资料,有利于人力资源的合理使用。

7.系统操作不仅要提供当月的报告数据,还要提供不同月份之间数据的比较,以便于分析各种财务数据。

8。使用预算函数提供预算与实际之间的分析。

9.提供多角度分析和统计功能:如销售(采购金额),根据客户统计,客户统计,销售人员统计,库存统计,库存统计等。

10.对于三地的运营工厂,数据库之间的数据交换,业务交换,财务账户的整合等,系统提供了最方便快捷的方法。

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商业利益

1.提供完整的客户基本信息文件,记录客户的各种细节和与客户的相关交易条件,便于未来的数据查询;

2。方便快捷地输入销售订单,控制客户订单金额,并提供订单的日常报告;

3.一些已发货的系统会自动扣款,并且实时提供未付订单的详细信息,以方便客人查看P / O残差;

4.提供订单生产状态的在线分析,可以准确了解当前的生产状态,并快速回复客户的交货日期;

5.提供经批准的单价管理,提供交易历史单价查询,了解单价变化情况;

6.提供订单预测消耗分析表,可以计算客人预测部分的物料需求并提前准备物料;

江苏11选5APP下载7.可以随时提供已发货部件的运输对帐表,以便与客户进行对帐;

8,提供信贷额度管理和控制,确保资金提取的及时性,减少公司坏账发生,降低公司经营风险;

9.提供公司物料编号与客户物料编号之间的对比表,可以直接处理订单,打印订单,查询管理与客户的物料编号,大大提高了操作效率;

10.提供订单版本控制,可根据版本变化跟踪客户的订单修改内容和原始订单信息;

11。我们可以按期间,库存和客户提供销售趋势分析报告,以了解销售趋势和市场趋势,并为未来的生产和销售计划提供第一手资料;

江苏11选5APP下载12.对于出口部分,可以根据托运人自动提供发票和装箱清单,可以满足出口客户的需要而无需重复工作;

13。真正共享资源,只要您有权进入系统检查,客户的订单,发货一切相关信息一目了然,不会对客户的员工不负责任的情况和其他人不会理解这种情况,无法及时回应和处理客户问题。通过信息系统,信息得到充分组织和有效传递,从而可以在购买,储存,生产,销售,人员,财务,物资等各个方面合理分配和利用企业资源,从而提高企业的运营效率。 ERP系统的管理对象包括生产,销售,采购,仓库,人员,财务等资源和生产要素。通过ERP的使用,企业的生产过程可以及时,高质量,准确地完成客户的订单和需求。最大限度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单和生产条件做出调整资源的决策。


ERP的实施对企业有以下主要好处:

1.显着降低企业的运营成本

2.部门之间的数据共享使得企业的各个部门不再分离个体,而是整合到整个环境中,并按照企业既定目标执行。

3。市场的敏感性得到提升,在不断变化的市场竞争中具有更强的市场适应性和响应能力。

4.资源的有效整合和企业资源优势的运用,将有效增强企业的竞争力。

5.将使公司的产品生产,产品质量和其他相关公司生存和死亡的关键问题得到妥善解决。

6.企业的管理和制度得到最好的改进和完善。

7。标准管理。该系统提供一套标准化的管理流程

8.提高效率。减少不必要的工作和重复工作,提高业务各方面的运营效率。

9.提高效率。通过精细的系统管理(降低劳动力成本,降低成本,减少浪费)

ERP解决方案可带来显着优势

供应商对满足其公司特定要求和业务流程需求的系统有何期望? ERP提高整个供应链效益的可见度。正如生产和计划信息记录在成本客户订单,材料和采购以及常见业务功能中一样,它是一种易于访问的即时信息流。对于许多公司而言,信息集成将带来以下结果:

1.优化生产计划,提高生产效率。

2.通过降低库存成本,优化供应链和现金流管理,将利率支付转化为间接贷款因素。

3。高效的销售,跟踪客户订单并推动销售中心和零售商的销售。提高订单完成率和交付率,提高客户满意度。

4.更准确的预测,改善的库存短缺和满足长期规划要求。

5。整合销售和生产之间的订单流和客户服务信息,以促进有效的市场战略和销售策略的实施。

6。高质量,全面的企业绩效信息有助于做出更好的战略决策,尤其是在资本和资本流动方面。

总之,企业实施ERP系统所需的投入非常巨大,提高利润,降低运营成本,加强供应链管理。这种意义上的投资是“软技术”,这是对公司未来发展的极好投资。 ERP解决方案的成功实施将增加企业利润,增强市场竞争力,使客户更满意,并增加企业资产的价值。

ERP可以为企业解决问题

现在很多CEO都知道ERP也同样出色。他们真的可以问他们的ERP管理系统在哪里。答案通常是更一般的概念,例如“可以提高工作效率”和“现代操作”。而管理模式,“节省成本”,“增长市场份额”等。但如果你真的想谈谈ERP可以解决的问题,那么当公司最渴望通过ERP解决问题时,很多CEO都无法积极回答你的问题?为此,结合一些具体案例来说明ERP可以在企业中解决的具体问题。

首先,解决销售问题企业经常会出现这样的情况:只要客户拨打电话,公司立即变得一团糟,但最终往往无法告诉客户是否提货。收集有效信息的时间太长。有些分店不能提货。有些分店缺货,无法及时补货。对客户的响应效率太低。卖家有很好的意见,所以他们失去了很多顾客。销售收入也受到严重影响。生产越多,企业投入越大,库存压力也越大;生产较少,显然不能满足需求。随着市场竞争的加剧,今天的客户往往不订购,而是直接要求交货。如果贵公司也遇到这样的问题,ERP可以通过合理的分配机制和信息反馈机制帮助贵公司很好地处理这些问题,实现订单的动态跟踪和计划执行,以及全面准确的控制。销售情况,提高资金提取的及时性。

二是解决生产管理问题

对于那些生产公司来说,往往是一段时间内有很多紧急订单,工厂几乎每天加班,从早上8点到晚上,都是必要的加班加大生产,特别是对于那些零件复杂的生产线,由于信息流动不畅,虽然在同一条生产线上,一部分的生产车间往往不知道另一个生产车间的进展。结果,经常出现几个车间工人。所有人都处于加班的状态,导致资源闲置和浪费。生产延误,质检,运输,管理等部门也纷纷推迟。这不仅影响了公司生产管理的难度,也增加了生产成本和管理成本。面对这种情况,ERP可以通过相应的管理模块实现高效的生产管道模式,减少生产中个别材料的短缺。生产中断,提高生产线的劳动效率,减少办公文件和交付工作,提高办公效率,减少员工加班时间,设计最合理的生产流程提前减少无效劳动,即使在处理紧急任务时也是如此。

三是采购管理问题许多公司的利润难以大幅增加。除了市场销售因素外,最根本的原因可能是采购问题。传统的采购模式往往限制企业寻找更多优质低价的商品采购渠道,导致公司产品竞争不激烈,传统采购模式可能造成的一些损害可能会损害公司的利益。 ,如老式采购。 “灰色交易”的工作人员,“豁免采购”造成一些采购商缺乏采购渠道和经验,“高价购买商品,质量”,“采购渠道不稳定”,“购买商品难以交付”时间“和其他问题。然后通过ERP管理系统,可以发布和收集采购信息,及时掌握和分析供应商的相关信息(包括声誉,生产能力),供应商连续性管理和客户关系管理,以及采购过程公平管理,最终通过准确的采购计划,确保物料供应,为采购人员节省大量能源,降低采购管理成本。

四是库存管理问题

每个企业都会遇到一个充满活力的市场需求和和平时期。通常,企业只能通过实证判断来计划库存数量。一旦判断错误,将导致市场有需求而不是货物,或大量产品或原材料积压在仓库中,这会占用大量资金并承担相应的库存风险。此时,如果能够通过合理规划ERP系统及时设定准确的需求计划,则可以在合适的时间获得适当的材料,而无需保留库存,降低相应的成本和风险。如果是具有多个生产基地的集团企业,它还可以实现多个生产工厂的库存和运输中材料的信息共享。系统自动生成准确的批次物料需求计划,减少库存资金占用,并增加库存周转率。

五,财务管理问题

在财务管理方面,许多企业实现了计算机化管理。应该说,财务管理信息化水平在各个企业中都有一定的基础和实践。但是,为了更好地与其他业务信息管理系统集成,ERP的财务系统可以更好地集成和收集功能化的财务数据,同时使用滚动成本核算法,物理账户和资金账户通过物流和资金流的无缝管理,工作量大大降低了财务管理人员的数量,提高了财务数据处理的及时性和准确性,并提供了预先存在的预算,过程控制和财务管理后分析。第一手资料最终可以自动形成自动财务分析报告,从而使决策层能够及时了解真实准确的业务运营情况。


企业上ERP系统究竟能解决什么问题?-文章结束
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